市中心医院多举措加强人才队伍建设
近年来，市中心医院“外引内强”，全面加强医院人才队伍建设。合作建院以来，共吸引12位高级人才加盟，高级职称人才占比从2.39%上升到9.64%，3名本土医护人员分别入选浙江省医坛新秀、嘉兴市“351”人才后备学科带头人培养人和嘉兴市年度优秀护士。人才队伍建设成果受到市卫计局肯定，2017年全市卫生计生人才工作现场会在该院召开。
一是建平台，全方位多维度引进高级人才。在《海宁市卫生人才引进专项资金补助政策》的基础上，出台医院《人才素质提升管理办法》，设立人才引进专项补助，确定六类引进对象并明确补助标准。对引进的高层次人才，在政策允许的范围内，尽可能地改善其居住条件，创建优良的工作条件，帮助解决夫妻两地分居，尽可能安排好生活、工作和子女就学等问题。同时，在招聘过程中，与丁香园、猎头公司合作，通过醒目的信息告知和精准的推送服务将招聘信息直接推送给高层次人才。赴各大医学高等院校举行招聘宣讲会，传播医院品牌与发展理念，吸引优秀毕业生加盟。
二是走出去，鼓励性政策性激发人才活力。医院层面制定《外出进修学习相关规定》《外出参加学术会议相关规定》等保障性政策，鼓励职工外出进修学习，参加各类学术会议，并优先安排业务骨干到上级医院学习、培训、考察、学术交流和进修。合作建院以来，平均每年有120余位职工外出参加大型学术活动及进修。新招聘的应届毕业生全部赴浙江省人民医院进行规范化培训，学习省级医院规范的医疗质量体系和服务流程，切身感受到浙人医的文化与理念。另外，出台《规培生待遇方案》，提升规培期间的经济待遇，解除后顾之忧。截至目前，已有95名新职工在省人民医院接受规培。
三是练内功，多渠道更迅速促进人才成长。首创人才学院模式，深化导师制，全面加强本土职工的管理能力和专业技能。导师制以三年为周期，以浙江省人民医院下沉专家为临床导师，采取量身定制、“一人一策”的带教方式培养本土医生，提升学生的诊疗能力和手术技巧。在第一个培养周期中，25组师生组合共承担了10余项科研课题，发表了20余篇论文，其中一篇杂志被美国SCI数据库收录。人才学院以专题培训、小班活动等方式提升后备人才管理能力和理念，14位学员走上管理岗位。建立“医院科研发展奖励基金”，用于接受继续教育、技术创新项目、课题研究、学术交流活动经费和新技术新成果的奖励，激发本土人员科研创新的热情和主观能动性。(市中心医院)
